人才是企业发展首要资源。中煤新集口孜东矿持续推进人才队伍建设，全面打造“管理一盘棋、考核一张网、业绩一把尺”的人才共育、共建、共赢新模式，为企业高质量发展奠定人才支撑。
胸怀“企之要者”，榜样激励让实干者得实惠。该矿坚持选先培优、激发活力，通过抓实开展月度“安全活动”区队6项和个人五项评选、技术人员金银牌评比及季度“双创明星”评比等活动，将功勋团队、先进个人、创新型人才推选到“台前”，营造管理干部“想干事”，基层队伍“善干事”，一线员工“勇干事”的良好氛围。
充分发挥经济杠杆作用，坚持薪酬分配不断向艰苦岗位、向奋斗者、向创新者倾斜，该矿推动业绩效益与薪酬制度配套融合，从分配机制上引导干部职工“争先进位”。整合盘活全矿人力资源，强一线、优二线、精三线，机关定员降幅达18%，生产队伍人数配比占全矿68%；坚持差异化分配原则，提高浮动工资占比，树立“多劳多得、不劳无获”的正确价值导向，加强安全生产、经营发展、创新创效等专项奖励；推动职位职级与薪酬制度配套融合，保障高水平专业技术技能人才待遇，激励职工主动提升专业技能和水平。
“聚焦队伍建设的路径、人才培养的动力、创新发展的优势，在推动企业高质量发展进程中，我们强化顶层设计，放大‘坐标系’、找准‘参照地’，通过配团队、压担子、给平台、优考核、重激励，蹚出一条具有矿井特色的人才培养之路。”该矿矿长刘正茂介绍说。
聚力素质提升工程，该矿打造育才选才的成长沃土。与大中院校合作，试运行口孜东矿考点，完成102名大专、258名中专的学历提升工作；常态化开展师带徒、技能比武、岗位练兵等活动，通过“相马”和“赛马”，锻造出高级工602人、技师60人、高级技师15人、资深技师7人、首席技师1人，技能人才合计1825人，占员工总数的80.25%……一批批技能人才的涌出，成为了推动矿井高效发展的强大引擎。
在该矿生产楼6楼人才培养基地，各大师工作室里面摆满各种获奖证书、专利证书和创新模型，成为了创新创效的“根据地”—全国劳模曹学涛、全国技术能手戚向南“创新工作室”。近年来，该矿以此为起点先后辐射出了5个专业自动化工作室，涵盖了机电运输、通风管理、采掘工艺等各个专业。2023年，有4项科研项目获公司第四届优秀“双创”奖，为智能化矿井建设增添动力。
该矿把“人才强企”战略深度嵌入矿井发展基因，围绕“人才成长链”精准滴灌、精心培育，让一大批人才在矿山扎根，引领了企业实现安全生产、经济效益和社会效益“三提升”。
（高闯）
