今年以来，中煤新集口孜东矿坚持降本、提质、增效的正确导向，进一步牵紧成本管控“牛鼻子”，深挖“内潜”， 激活效益“内动力”，提高企业经济运行质量。
“看得远”的全面预算
“现在就是买个螺丝钉也要进行预算，凡事预则立，不预则废嘛。”这让该矿综采预备队材料员卞景新最为深刻的感触。
为强化成本费用管控，牢固树立“成本致胜”理念，该矿持续深化全面预算管理，严把预算成本关，成立全面预算管理领导小组，根据生产经营计划，分专业、分部门按照“上下结合、分级编制、逐级审批”的程序，对年度所需费用进行预算编制，层层压实成本管控责任，将预算管理落到实处，减少非生产性支出和计划外项目。
“我们将年度目标细化形成月度降本计划，强化采掘支护材料使用、设备维检、洗选、用电等日常管控，截至5月份，较年初排定计划，商品煤总成本下降9％，单位成本降低39.73元/吨。”中煤新集口孜东矿经营办主任孙举介绍。
在此基础上，该矿每月对矿井生产经营和各单位成本管控情况通报分析，研究存在问题和管理漏洞，明确整改重点，层层压实责任，以全面预算为导航，形成生产经营方向清、成本控制指向精的良好局面。
“看不见”的技术效能
走进该矿总工办，几名技术人员正在研究讨论140504工作面复合顶板情况下，回采作业规程中顶板管理和液压系统管理措施等技术方案。
“可别小看这样讨论会，对解决制约矿井发展技术瓶颈问题很关键。我们通过优化支护工艺，做好巷道‘一次强支护、泄压、二次支护、注浆’四部曲，有力地促进了采掘生产的质效提升。
“决策、设计上的浪费是最大的浪费。”如何最大限度地把优质资源应采尽采，全力挖潜安全经济可采储量？该矿动态优化调整采掘整体布局，加快111306工作面收作，力争年底前封闭1113采区，缩短战线、缩小战场、精简系统。重点抓好140504大采高工作面推进工作，在大采高回采、大型支架设备管理方面不断汲取教训、及时复盘总结分析，最终形成一套具有矿井特色大采高管理技术经验，确保了该面日产原煤10000吨以上。
“我们始终把优化生产设计、生产工艺放在提升企业核心竞争力的高度去抓，向技术要效益，最大限度的确保了矿井‘三量’开采收益最大化。”中煤新集口孜东矿总工办负责人朱阳涛说。
“看得见”的过程管控
在该矿运输区废旧物资回收场地，职工李明明正在将一根根整理好的旧托辊轴装车转运到指定存放地。
“回收利用一个旧托辊轴奖励3元。5个月份我个人回收旧托辊轴72根，通过废旧材料再回收利用不但节约了材料投入，还增加了216元收入呢！”李明明高兴的话语中透着自豪。
该矿既在“压”上下功夫，又在“挖”上做文章，持续深入开展“修旧利废、回收复用”活动，坚持把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工，引导职工挖掘废旧物资“含金量”，在源头上做实做细成本管控。
为进一步加强废旧物资修旧利废、回收复用管理，降低材料费投入，提高矿井经济运行质量，该矿根据矿井实际印发了《中煤新集阜阳矿业废旧物资回收管理考核办法》的通知，成立废旧物资回收管理领导小组，细化分解责任，落实到人，强化考核，形成齐抓共管降成本氛围。
“我们紧紧围绕生产和环保工作，做好修旧利废、回收复用‘源头、运输、存放、处置’各环节管理，加大矿井地面环境整治力度，力争彻底改变矿井地面面貌。”中煤新集口孜东矿总会计师孙全友说。（高闯）
